企业人力资源管理的优劣直接影响企业的利益与核心竞争力，是企业发展的关键。随着时代的变迁，如果企业人力资源管理一成不变，那么必定会被时代所淘汰。因此，基于人力资源管理的薪人薪事系统便应运而生。
一、人力资源管理更新换代的关键要素
人力资源数据化是当下和未来企业发展的方向，当下很多企业都已经在进行数据化转型，这时，人力资源数据化是大势所趋，代表了当下和未来企业发展的方向，这就意味着人力资源部门需要建立智能数据化的人力资源管理平台。这就意味着人力资源部门需要建立数据化的人力资源管理平台。
二、人力资源数据化助力企业飞速前进
后疫情时代，企业数字化转型的紧迫性和必要性被进一步放大，未来企业要抵抗不可预知的生存风险，并获得可持续性发展，就必须要坚定不移的地走向数字化转型。必须要快速做数字化转型，去抛弃原来那些只是做信息化的系统，勇敢的去拥抱以数据化为底座的新型系统。
三、薪人薪事强大的数据基础
薪人薪事已经专注于HR领域长达6年，现在已拥有了强大的数据库作为HR系统的支撑。在这6年里，薪人薪事与很多企业发展一样，也遇到了很多挑战。对此，薪人薪事楚亚虹指出：6年前，薪人薪事创办之初，行业对SaaS服务、云服务模式尚未接受和认可，薪人薪事处于一个发展的初级阶段。随着时间的发展，公司遇到的挑战由客户的接受度转变为如何应对HR工作的复杂程度。相对而言，一家公司的HR工作要比其他工作来的复杂，因为人性各异，所以薪人薪事要探索更多形式，使得HR改变固有的工作习惯，打破原有的边界和认知，从企业发展的角度，去提升自身工作和公司组织的效率。这一点，也恰恰是薪人薪事人力资源云系统在领域内不断深耕的方向。
二、数据化转型的关键点
为了保证数据化转型的成功，除了由重型向轻型转移，由全面的数字化布局调整为对核心模块的数字化优化，薪人薪事提炼了企业在进行人力资源数据化转型进程中需要注意的陷阱：
1、工具先行，而制度落后
2、追求全面覆盖，而忽略组织核心价值来源
3、数字化管理流于形式化，行动而不是心动
4、内部驱动不足，又缺乏外部信息导入
五、薪人薪事在未来将继续深耕于人力资源行业
以“数据驱动，人效提升”为主题的薪人薪事品牌战略升级发布会在5月21日召开后，依托于“薪人薪事三层模型”和“51维数据指标”，薪人薪事“Data双引擎”版人力资源云系统得以全面的更新升级。在系统升级后，薪人薪事能够更好地帮助各行各业的企业单位高速成长，从企业指标、组织指标、个体指标三方面，将数据价值化，助力企业实现数据化转型。
